集团集中选拔80后中层领导干部引起广泛关注，今天出版的云南日报在头版显著位置推出该报记者吴清泉采写的《为年轻人提供事业大舞台——建工集团43名80后干部上岗记》，报道全文如下：
　　近日，云南省建工集团正式任命43名80后干部上岗。18名任各子公司及经济实体的副总经理（副处级），25名任各子公司及经济实体总经理助理（正科级），其中最年轻的一名生于1987年。这批80后在基层一线担任着项目经理、工程师、设计员、质监员的实干职务。
　　近年来，建工集团着力转变发展方式，不断优化产业结构，由过去单一的经营项目向经营资源转变。在向房地产、资本运作等领域深水涉足的进程中，人才总量不足、人才结构不合理的瓶颈越来越突出。因此，建工集团将人才战略定为集团的第一战略，大力度“走活干部这盘棋”，拉开了大规模选拔年轻干部的序幕。
　　选拔历时3个多月，这期间阻力不小，对于建工集团来说，此次选拔也是一次真正的解放思想。从选拔条件看，在这批80后干部中，本科以上的初始学历和中级以上专业技术职称，并具有一定年限基层工作经验等是硬条件。此外，选出的干部还将实行每年置换率不低于20%的考核管理办法。集团党委书记、董事长陈文山介绍，这是企业的一次制度创新，把后备干部直接提上岗，绝不是拔苗助长，而是大棚培养，这一批新鲜血液充实进来，将为建工集团今后20年的发展打下更坚实的人才基础。
　　据了解，建工集团通过举办多种培训，采取工资特区等措施有效吸引人才，鼓励青年职工提高学历，为青年员工打造做事的平台、发展的通道和上升的管道，形成了一套完整的体系和科学的制度。一大批70后、80后的年轻干部担任重要职务，操盘着几十亿元的企业经营，真正体现了有为就有位，有位更有为的人才效应。