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6月18日，第八工程项目部在昭通发展大厦项目部召开2016年年中管理工作会议，公司总经济师吕春平出席大会并讲话，会议由第八工程项目部经理严学光主持，第八工程项目部党支部书记李俊平、各部门负责人、各在建项目执行经理及其他相关管理人员等20余人参加了会议。
本次会议旨在总结2016年上半年的工作经验，并对下半年的工作进行安排和部署。通过此次会议，查找工作中的不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现八工部稳中有进、创新高效、持续发展奠定良好基础。
会上，第八工程项目部经理严学光总结了2016年上半年工作情况，如签订合同额、生产工作等，并对2016年下半年的工作进行了展望：一，争取签订6000万合同额；二，推进植物药业、西陶项目结算工作；三，落实《第八工程项目部项目管理制度》；四，进一步明确八工部经营方向，拓展生产面；五，各班子成员分管区域划分清晰。
第八工程项目部党支部书记李俊平发言。他从薪酬方面、劳务招标、劳务队伍选择、领导带班制度的落实上，认真分析八工部当前情况。针对“两学一做”相关文件精神，进一步明确了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的学习内容及学习时间，进一步提升党员干部整体素质，充分发挥党员先锋模范作用。
各部门负责人就各自分管板块的工作进行了总结归纳，系统梳理了本部门承担工作的完成情况，并制定2016年下半年工作计划；各在建项目执行经理对工程进度完成情况、五位一体管控、工作中的亮点与不足及改进措施、下一步工作推进措施进行汇报发言。
公司总经济师吕春平发言指出，应加强项目管理，核心是加强项目经理考核，对于NC一体化出现的问题，要运用好考核制度、做好过程监督，并就奖励和绩效问题提出了建议。同时强调八工部要着重查找工作中的不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，全面强化市场经营，扩充市场开拓能力，为实现八工部稳中有进、可持续发展奠定基础。
八工部/杜叶
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