12月19日，集团党委副书记、副董事长李家龙同志一行人到安二司与公司领导班子成员、各职能部门负责人、各基层项目部负责人进行了一场别开生面的座谈会。

 

　　会上，公司三位主要领导分别从公司2016年度生产经营发展情况、党的建设各方面工作开展情况向李家龙同志进行了汇报，并阐述了2017年度工作计划，其他参会班子成员及公司中层领导干部也就个人的分管工作及工作中需要集团帮助和指导的问题向李家龙同志进行了汇报和反映。

 

　　李家龙同志在听取了汇报之后表示：对安二司领导班子成员面对分管工作，如数家珍，熟悉清楚、面对发展中的问题，不气馁，并积极探索，对自己提出高目标、严要求的工作状态感到高兴和感动，并从坚持跨越发展、紧抓经营、提高管理水平、重视人才、加强党的建设、重视企业文化建设六个方面对建投安二司未来的发展提出了明确意见：

 

　　一、高扬跨越发展的主旋律。李家龙同志指出，突出跨越发展是集团陈文山董事长在去基层单位调研、在集团安全生产会、党委会等重大场合中提出的明年工作设想的“六个突出”中的其中一个重要方面。之所以要跨越发展，是因为我们被省委省政府赋予了迈向“世界500强企业”的使命；更是因为我们在发展的征途上，还面临着许多困难和障碍，我们必须跨越；按照2020年进入世界500强企业行列的目标，我们的年均增长幅度必须保障在30%以上，要实现这样高速的增长，就要求我们集团下面的各个二级单位都要高速的发展，一个兄弟单位都不能掉队，特别是有着光荣传统的安二司，更应该自加压力赴征程，争取取得跨越发展的实绩。

 

　　安二司要跨越发展，必须是转型发展，这个转型就是在抓好工业安装的基础之上，进一步加大公路、市政、民用安装的力度；这个转型要求我们既要重视省内市场，也要重视省外市场，既要重视国内市场，也要重视国外市场，既要提高集团内部大项目经营的能力，也要提高安二司自主经营项目的水平。目前集团内部千帆竞渡、百舸争流，暗中较劲，这是一个好的态势，逆水行舟，不进则退，一个公司如果不前进，就面临着边缘化，就面临淘汰出局。市场竞争不相信眼泪，只相信实力。必须要高扬跨越发展的旋律，跟着集团前进的整体节奏，才能不负企业责任和使命。

 

　　二、始终把经营放在龙头地位。没有经营就没有一切，经营对整个公司的发展全局有着重要的影响。要抓好经营龙头，首先要有抓龙头的态势。一是要坚持全员抓经营不错过每一个拓展经营的机会。通过全员抓经营的方式，凝聚起公司内部强大的力量，把每一个干部职工的积极性都充分地调动起来。二是坚持走出去。到省外去、到国外去，成为一匹狼，把牙口练好，趁势而为，未雨绸缪，要用战略性眼光、超前的举措去抓经营。三是弘扬狼性精神抓经营。牢记陈文山董事长在党委中心组学习时讲狼性精神的主要内容：闻风而动、迅猛出击、众志成城、敢于胜利。遇到困难时要有坚韧不拔的意志，要有锲而不舍的精神，要有穷追猛打的顽强作风。五是依法经营。在强调依法治国、强调党风廉政建设等方面的同时要继续坚持集团多年发展以来传承的优良传统，继续打响集团品牌的影响力。

 

　　三、始终把提高管理水平当作企业发展的生命线。一个企业能不能长盛不衰，能不能兴旺发达，从某种程度上讲，是要依靠管理的，我们要通过向管理要效益，通过向管理要企业发展的活力。铭记管理的目标就是降成本、增效益，堵漏洞、防风险。做到三个全：全员管理，调动每个人的管理积极性；全要素，资金是要素，人力资源是要素，物资是要素，资质是要素，提高全要素的生产力；全过程管理，把生产经营的每一个链条理顺，理清短板。并且随时创新，没有一成不变的管理模式，没有永远成功的管理经验，管理会随着人的变化、外部形势的变化而改变。创新可以增加企业活力，适应集团迈向世界500强的速度，呈现一个现代化企业应有的水平。

 

　　四、站在战略的层面上重视人才。首先是安二司要定一个明确的发展目标，围绕目标、发展战略谋划人才。其次是围绕问题导向来谋划人才。树立正确全面的人才观，只要能为公司加快发展、跨越发展创造价值的都是人才，必须要怀着唯才是举的胸怀和理念，提早谋划。

 

　　五、加强党的建设。首先认识党组织在企业的地位和发挥什么样的作用，习近平总书记讲到，国有企业是共产党领导的国家治理体系的重要依托，国有企业要理所当然的加强党的建设、坚持党的领导，这是国有企业的优势，是中国特色的现代企业制度。党组织在国有企业要发挥政治保障、思想保障、组织保障、作风保障、纪律保障的作用。党组织在企业里要充分体现“把方向、议大事、促落实”的作用和地位。党组织是政治核心、领导核心。当前我们企业的党建工作要抓好几个方面：一是始终着力加强领导班子建设，思想建设、能力建设、作风建设，使领导班子成为企业的坚强领导，只有班子坚强了，发展才有希望。二是抓好干部队伍建设。注意干部作风建设、年龄梯度、专业结构方面的问题，培养一支复合型干部队伍。三是发挥党委的主体作用，纪委的监督作用。四是加强基层党组织建设。做到四个同步，生产经营工作和党的建设要同步，组织机构的设置要同步，干部队伍的配置要同步，研究要同步，既要谋划企业发展问题，又要谋划党的建设。

 

　　六、重视企业文化的建设。企业文化应该是根植于我们骨髓深处的、约定俗成的价值判断和行为规范，企业文化包括了五个方面的要素，一是领导言行的示范，是核心；二是正确的用人导向，是关键；三是完善的制度，是基础；四是严格的管理，是保障；五是文化活动，是载体。

 

　　恰逢岁末年初，李家龙同志希望安二司，一要认真总结2016年工作并对2017年工作进行谋划，深刻分析公司面临的形势，抓好各项任务；二要抓好生产经营工作不放松；三要关心好职工生活，抓好维稳工作；四要做好节前廉洁风险防控工作。

 

　　

　　图为热情洋溢的座谈会现场

 

　　【党委工作部 王飞】