为强化集团基础管理，加强集团结算工作，提高工程款回收率，降低运营成本与风险，确保集团各子公司生产运营正常有序，10月12日，集团公司在建工大楼五楼会议室召开2012年结算工作专题会议。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇等领导班子成员出席会议，副总经理王晓方主持会议。
　　集团各子公司、经济实体负责人在会上对今年截止到9月30日的结算情况进行了汇报。集团副总经理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军，集团公司顾问、集团昆明新机场项目管理总部副总指挥沈金柱，城乡投公司党总支书记、常务副总经理邓志宽分别以昭通移民工程、新机场项目、7204道路改造工程为例与参会人员分享项目结算经验。
　　陈文山听取汇报后，对集团各公司结算工作给予肯定。他说，各公司在结算工作的推进过程中做了大量行之有效的工作，对结算工作的重视有了进一步的加强，都在朝着年初确定的目标推进工作。他同时指出，集团也存在着基础管理与发展速度不匹配的问题。
　　陈文山说，集团面临着一个前所未有的难得发展机遇。在今年全省整体宏观经济形势下滑的态势下，集团逆势而上，1至9月份完成新签合同额426亿元，产值230亿元，全年经营合同额已可突破年初确定的目标500亿元，在整个国资系统19户企业中，成为各项指标均保持上浮的两户企业之一。他指出，集团管理工作要致力于对基础、对系统的管理，这是衡量企业管理水平的标尺，企业管理好不好集中在项目管理，结算工作做不了就是前期管理工作的不到位。目前集团未结算的项目共985个，未结算金额236亿元。从数字中反映出我们大量结算工作没有完成，没有如期推进。各公司必须提高认识，加强领导，派出专门的分管领导来抓结算工作。结算也是经营，算的过程就是经营的过程。各公司要明确大项目的工作目标和责任人，要求各家公司做出以大项目为重点的结算方案，上报集团公司。要强化激励约束机制，制定、修改管理办法，树立现金为王的思想，加强结算工作，确保资金链稳固。要坚定不移地推进“两个转移”，要认识到转移的深刻含义，让业主、让社会知道我们的转移是跳出经营搞经营，用优质的服务、用诚实守信的态度赢得项目资质，而不是说不重视经营，我们是在提高经营的质量，各公司要高度重视，宣传到位，快速实现集团“两个转移”的重要目标。
　　刘勇在会上强调结算工作最关键的还是认识问题、重不重视的问题，将工作重心转移到保障房建设上，将工作中心从以经营为中心转移到以生产推动经营为中心上，以品牌占领市场，以品牌扩大经营，核心就是抓项目管理。以强化五位一体的项目管理，推动企业基础管理。对内要抓效率，对外要抓成本。抓成本一方面是对外抓收入抓收款，另外一方面就是对内抓成本关门。结算问题关系到我们的收入是否真实，我们的效益源头在哪里。结算也是各公司的一项重要责任，要以科学的手段，建立起项目信息库，将项目情况认真梳理，确认完成目标。只有在结算完、成本关门完、款收完、维护完，项目才算完，要一直强调项目经理的终身责任制。提高认识，拼命完成工作。
　　王晓方和集团公司总经济师王峥在会上针对结算工作提出要求。
　　集团所属各子公司、经济实体，集团公司各部门主要负责人参加会议。