10月17日至19日，集团公司副总经理陈祖军深入昭通、镇雄等地调研保障房项目建设情况，出席昭通保障房建设工作推进会并讲话。
　　 10月19日上午，在听取了城乡投昭通分公司和六县区项目部负责人的工作汇报后，陈祖军指出，昭通各县区保障房项目已进入实质性实施阶段，纵向比较前期各项工作进展和团队建设卓有成效，但在全省范围内横向比较，昭通分公司仍然还有很大的差距，按照集团公司新的安排部署和要求，要加快规划、设计等工作。
　　陈祖军要求，一是要目标明确，行动一致。整个昭通保障房建设的目标已经明确，分公司的力量得到充实和加强，一定要统一思想，有了方向才能走到一起，要以保障房项目建设为唯一目标，摒除杂念，把思想统一到项目建设上来，严格工作纪律和制度，集中发力，全力投入到保障房项目建设中。二是主动工作、大胆工作。昭通保障房点多面广、协调难度大，只有通过分公司不懈的努力，衔接到位，打破常规，创新方法，及时协调解决工作中存在的困难和问题。三是抢抓机遇、趁势而上。保障房作为集团公司今年的1号重点工程，希望昭通分公司要充分运用绥江移民工程的成功经验，大干快上，要通过保障房项目锻炼队伍，锤炼人才，最终获得精神和事业的双丰收，实现自身的价值。四是整合力量、发挥优势。集团大兵团作战的优势必须在昭通保障房建设中得到淋漓尽致的体现，要做到优势互补、信息共享、手拉手共同进步，坚持“批判错误的事，做正确的事”，充分调动各方的积极性和创造性，确保工程建设进度快速推进。
　　陈祖军强调，昭通分公司要认真落实集团公司在年中工作会上提出的“两个转移”，当前集团的工作重点转移到保障性住房建设工作上来；从集团到各公司，工作重心由以经营为中心向以生产为中心转移，真正实现“四保一控一树”目标。