12月6日下午，集团公司2012年物资采购供应管理年终工作座谈会在集团公司五楼中会议室举行，集团公司副总经理沈家昆、各单位物资采购分管领导和物资部门负责人参加了会议。
　　会议安排了2012年主材集中采购供应指标考核事宜和2012年年终总结及年终盘点事宜，研讨了《商品混泥土集中供应管理试行办法》、《大项目物资采购供应管理（暂行）办法》、《建筑辅料管理（暂行）办法》。各单位参会人员汇报2012年主材集中采购指标的完成情况和主材集中采购存在的问题，对各项《办法》提出意见及建议。
　　沈家昆在会上说，物资采购供应管理是集团管理工作的重要组成部分，各项《办法》的颁布是集团公司进行集团化管控和集团化经营的重要举措，体现了集团公司制度建设的加强。今年以来主材集中采购取得成绩显著，对集团的发展和各公司的发展做出了贡献，但同时也要看到工作中的不足，各单位要认真思考怎么借助主材集中采购这一平台来控制成本，怎么在发展中发现问题，解决问题。
　　沈家昆对明年的物资采购供应管理提出要求。第一，要把物资采购供应管理统一到集团公司关于 “两个转移”的重大决策上来，从思想上高度认识，不断推进集团公司的集团化管控和经营。第二，物资采购供应管理要确保质量，适应“两个转移”的工作部署。针对工作需要和集团的战略转移，要完善制度建设，健全物资采购供应管理体系，不断进取。第三，各单位要加强基础管理，形成良好的物资采购供应管理体系。集团公司物资部要为各单位做好服务，各单位要认真统计、上报各项数据。第四，积极推进物资采购供应管理的创新，各单位要团结一致，相互支持，相互交流，取长补短。第五，物流公司和商品混凝土部要提高服务意识，各单位要多支持、多理解两家物资供应单位的工作，形成良性发展关系。城乡投公司要做好协调工作，克服保障房建设中物资供应点多面广的难题。