近日，集团公司成立生产管理委员会及项目管理中心， 作为贯彻落实“两个转移”重大战略部署的抓手，切实加强质量、进度、安全、技术、效益（成本）“五位一体”的项目管理工作。
　　生产管理委员会是在集团公司领导下的生产管理、项目综合管理工作的决策机构、协调中心，通过各职能部门对集团各单位的生产管理工作实行全面的指导、管理和监督。
　　集团生产管理委员会由集团公司总经理、副总经理、三总师、纪委监察处、项目管理中心、安全生产部、技术中心、企业管理部、市场经营部、审计部、人力资源部、财务部、物资部等部门负责人组成。委员会设主任委员1名，由集团公司总经理担任，副主任委员1名，由集团公司分管生产副总经理担任。集团生产管理委员会下设办公室，办公室设在项目管理中心，项目管理中心主任苏雄斌兼任生产管理委员会办公室主任。
　　项目管理中心主要工作职责包括：建立集团项目信息库，收集、统一管理集团项目信息；负责各单位项目管理责任书的监督管理和考核以及集团重大项目、重点工程管理责任书的签订、管理和考核；负责集团项目经理考核、信用评价和奖罚兑现，建立集团项目经理信息库；协助制订各单位年度生产经营目标和考核指标，配合对各单位生产管理工作和主要负责人年度经营责任考核；负责组织集团生产管理和“五位一体”综合项目管理工作的培训、学习，总结、推广优秀经验和做法；组织研究项目综合管理，适时制订集团劳务分包和专业分包管理办法，加强专业化管理。