7月18日上午，集团公司党委召开老干部座谈会，就深入开展党的群众路线教育实践活动、反对“四风”问题向集团老领导征求意见、建议，集团公司党委副书记、总经理刘勇出席会议。
　　刘勇向老领导通报了集团目前的基本情况。今年上半年集团经营额达到370.65亿元，产值177亿元，利润达3.31亿元，在云南省属国有企业面临大规模亏损的严峻形势下，保持良好发展势头，利润指标在省国资委系统排名第二位，受到省委省政府表扬。
　　刘勇重点介绍了集团的几项重点工作。首先是集团通过保障房建设，增强了投融资能力，这将带动集团对呈澄高速、麻昭高速等一批大项目的投资建设。同时，对所有保障房的主材、电梯和装修材料进行集中采购，这将大大降低保障房建设成本，提高效益。
　　第二，集团提出以经营为中心向以生产管理为中心转移的战略方针。而生产管理也就是项目管理，前几年，我们推行了扁平化，撤销了工程处，将原来的按时间结算改为按项目结算，同时，实行一个项目一套账、一个项目一抵押、一个项目一核算、一个项目一审计、一个项目一兑现，逐渐理清了核算管理体系。而目前，根据建工集团的实际和“两个转移”的战略方针，我们又提出按照质量、安全、技术、进度、效益“五位一体”的管理要求加强项目管理。为此，集团公司成立生产管理委员会，并从集团到各子公司相应成立项目管理中心作为执行部门，通过对项目经理实行“一岗五责”责任制、落实施工组织设计、对项目进行信息化管理即业务财务一体化管理等手段落实项目“五位一体”管理目标，夯实集团的基础管理。
　　第三，是转型升级，这也是今年集团职代会的主题。所谓转型升级，即将集团打造成为以集团母公司为“航空母舰”，具有多层次产业结构的建设集团。目前，集团除做强房建第一主业，打造房地产第二主业外，拥有城乡投、海投、省房三大投融资平台，具有强大的投融资能力。昔日的建工集团已逐渐发展为集投融资、房地产开发和工程承包为一体的大型建设集团。
　　刘勇指出，虽然集团的发展形势非常好，但也还存在一些问题。首先是内部诚信问题，尤其表现在内部项目的成本结算问题上，下一步，集团将把各单位总经济师配齐，严抓项目预结算问题。第二是效益提升问题，虽然目前集团的利润率在全国建筑行业处于领先水平，但还存在很多需要改进、提升的空间。第三是劳务管理的问题，劳务队伍的管理水平与我们建筑企业的发展息息相关，接下来集团各单位要专门设置劳务管理分管领导。第四是由于拆迁和一些历史遗留问题，导致五里多片区开发的推动难问题。
　　刘勇表示，集团党委对于中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群众路线教育实践活动指导思想非常重视，将坚决贯彻落实中央和省委的号召。今天我受集团党委委托，请在座的各位老领导来对集团如何做好这项工作提出好的意见、建议。
　　听完介绍后，集团老领导对集团目前的发展形势和发展思路表示肯定和赞赏，并对集团贯彻落实群众路线教育实践活动提出建议。
　　集团公司原党委书记李建平表示，通过刘总的介绍和自己的所见所闻，他觉得这届集团领导班子团结好、放得开、搞的活、发展快、影响大，带领建工集团不断发展前进，这点令人十分高兴。群众路线教育实践活动是中央为贯彻落实十八大提出的目标采取的重大战略措施，这一举措不是空洞的，是有目标、有步骤、有方法的，这将是对全党的一次大排查、大检修、大扫除。集团领导班子一定要重视这个活动，将这个活动严肃、认真、扎扎实实地抓下去、抓出效果。生产发展和群众路线教育实践活动应该两手抓、两手都要硬，通过活动提高领导干部的素质，必然将对生产建设发挥积极作用。
　　集团公司原董事长刘天杰说，针对党目前存在的问题，中央提出的这一举措非常好，但关键是如何落实到基层，这就要求我们基层的领导干部提高认识、认真践行，真真正正地将群众路线贯彻落实到位。
　　集团公司原党委书记张平涛提出三点建议。首先，群众路线是党的生命线，目前我们的党确实出现了很多问题，老百姓对官员腐败深恶痛绝，一点小事就可能激发很大的社会矛盾。群众路线教育实践活动将是对全党进行的一次大清理，虽然说解决所有问题不现实，但广大党员以此为契机，进行自我批评和完善，一定会得到净化和提高，这点集团领导班子应该形成共识。第二，建工集团历来有坚决贯彻执行党的路线方针政策的优良传统，这是建工的企业文化也是一种历史传承，集团开发建设建工新城，改善职工住房条件，为广大职工办实事，出发点和归宿点与群众路线教育实践活动是一致的，是最大的群众路线理念。集团领导班子应将以往的自觉行为，升华到理性的高度，来认识和践行群众路线。第三，建工集团领导班子和领导干部践行群众路线应主要针对以下三部分人，一是自有老职工，二是劳务用工，三是青年职工。而践行群众路线应该着重体现在对青年职工的关心关怀方面，他们的成长对企业的未来至关重要，集团应该重视培养广大青年职工形成正确的人生观、价值观，使他们能够努力工作，回报企业。