11月27至29日，集团公司副总经理陈祖军先后来到绥江移民工程、昭通保障房、麻昭高速公路以及彝良地震灾害恢复重建等重大项目调研建设情况。
　　27日，在直属总承包一部总经理、昭通移民工程建设指挥部常务副指挥长李志军的陪同下，陈祖军来到绥江察看移民工程进展情况，并组织召开绥江移民工程工作会。继对各参建单位近期所遇到的问题进行了分析并提出处理建议后，陈祖军充分肯定了各家单位在绥江移民工程中所作出的努力。他对各参建单位提出了要求：尽管工程已处于收尾阶段，但是各家单位依然要发挥出敢于亮剑，亮剑必胜的建工精神，善始善终，齐心协力，使绥江工程圆满收官。同时要总结提炼推广绥江经验，以助推集团升级转型，实现跨越式发展。
　　29日，陈祖军首先来到昭阳区2013年“锦绣太平小区”保障房建设工地，认真听取城乡投公司昭通分公司关于征地、规划设计、地勘、试桩等情况汇报后。陈祖军指出，保障房项目建设时间紧、任务重，事关集团公司“调结构、转方式”重大战略，分公司要充分抓好2012年保障房的建设进度，全面做好项目的装饰装修、室外工程和收尾工作。对于2013年的项目，要加大与地方政府的协调、规划以及建设力度，充分吸取2012年的经验，尤其是在控制成本上，要进一步努力，确保集团保障房“四保一树一控”目标的实现。
　　在麻昭高速公路项目的控制性工程昭阳特大桥现场，看到一排排壮观的桥墩已经成型，陈祖军十分高兴。在详细了解了项目征地、生产进度、维稳、质量安全等情况后，陈祖军强调，麻昭高速公路的实施是集团公司做大做强路桥板块的重大举措，对集团的的转型升级具有十分重要意义。集团已通过昭通移民工程、水利水电工程、保障性住房等工程的建设，在昭通形成了一定的影响力，希望麻昭指挥部要再接再厉，共同塑造好集团公司形象。就下一步的工作，陈祖军提出要求：一是在昭通的各大项目要实现资源共享、相互学习、共同进步；二是要保证职工的福利待遇，关心好职工的工作、学习、生活；三是要充分认识工程质量是企业发展的生命，切实加强现场管理，在抢抓进度的同时,一定要保证工程质量；四是高速公路的建设不同于房建施工，要充分利用好与央企同台竞技的大好机会，通过大项目锤炼队伍、厉练人才，为集团下一步挺进高速公路建设领域奠定坚实的基础；五是要秉承建工儿女良好的“精、气、神”，充分发挥敢于拼搏的亮剑精神，树立远大理想，坚定信心，再苦再累也要圆满完成建设任务。
　　随后，陈祖军又赶到彝良县察看彝良灾害恢复重建项目推进情况。在听取集团公司直属一部的工作汇报后，陈祖军指出，彝良灾害恢复重建项目仍然是一项十分艰巨的政治任务，关系到集团公司履行的社会责任。直一部和各参建单位要积极主动开展工作。对于当前存在的困难和问题，一方面要加大协调力度，积极取得地方党委、政府的支持；另一方面要想地方之所想，急地方之所急，坚决把恢复重建项目建成政府放心、百姓满意的良心工程。
　　一路感受着昭通冬季的寒冷，陈祖军反复叮嘱各项目主要负责人，一定要加强对辛勤奋战在一线职工的关爱，采取冬季施工的防寒措施，让大家都能以一个健康的体魄投入到紧张的工作中。

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与麻昭建设者合影