12月10日，集团公司召开2013年财务决算暨2014年全面预算工作布置会，对2013年财务工作进行总结，对2013年财务决算及2014年预算工作进行全面安排部署。集团公司党委副书记、总经理刘勇，总会计师杨永祥，省国资委派驻集团监事会副主席汪亮出席布置会。
　　会议要求，2013年各单位要重视2012年年报及每月快报中存在的问题，按照集团高度重视、认真清查、真实反映、数据准确、资料齐全、上报及时、分析可用、总结到位、披露得当的总体要求，做好财务决算工作。一是要严格执行《会计制度》、《财务管理制度》、《会计基础工作规范》的“三本制度”。以“三本制度”为指南，统一会计政策和核算标准，严格执行制度，真实客观地反映今年的财务状况、经营成果和现金流量。二是要按谨慎性原则抓好工程结算收入的落实工作。集团各单位统计、预决算、生产部门要与财务部门紧密配合、积极协调、认真核实，按照集团会计制度规定的方法，遵循谨慎性原则，真实客观、可靠地做好工程结算收入的确认工作。三是要认真清理核实各项成本、费用，做实成本。四是要扎实做好年度决算的各项基础工作。对于2014年全面预算工作，要求集团公司及各单位以费用控制为预算编制的关键控制点，各单位和项目部以项目毛利率为预算的关键控制点，严格遵循两上两下的编制流程，根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算编制方法进行全面预算。
　　刘勇要求，一是财务预决算工作是主要领导的工作，各单位主要领导要提高认识，认识到财务决算和全面预算工作的重要性。二是财务管理是企业管理中的一项基本的技能，企业管理者没有财务知识就做不好企业管理，所以企业的管理者要学习好“三本制度”，具备基本的财务管理技能。三是集团要办新国企，不办老国企，要通过加强管理，降低成本，用活机制来提升效益和提高干部职工为企业创造财富的积极性和主动性，规模扩大的同时效益也要提升。四是只有诚信，集团才能立足市场，才能实施集团化经营，所以要加强内部诚信和外部诚信建设。五是要全面提升经济效益，效益就是竞争力，财务工作在做好各类报表的同时，要把集团的效益反映出来。六是企业文化在调整分配机制方面起到重要作用，机制灵活的同时也要加强企业文化的建设。
　　对于今年的财务决算工作，杨永祥指出，一是各单位要高度重视，切实加强领导，按时按质完成年度财务决算工作。二是要紧紧围绕集团工作目标，认真开展各项决算工作，客观真实的反映各单位的财务状况。三是要配合好会计事务所的审计工作，尤其是要处理好年报审计中存在的问题。
　　汪亮对集团今年的财务工作给予高度评价。他说，集团今年的财务工作在不断强化管理，持续改进的基础上取得了成效，主要表现在强化预算管理、狠抓目标落实；广开融资渠道，保障资金供应；创新成本管理，提高经济效益；着力构建战略管控模式，提高战略管控能力；强化内控，规范管理等五个方面。
　　会后，杨永祥主持召开了财务工作座谈会，集团公司财务部对各单位预算、决算报表编制人员、集团大项目部财务负责人培训讲解了2013年度国资委决算报表和2014年预算报表的填写方法，大华会计事务所对2013年审计报表资料的填写进行了讲解。