4月10日，集团副总经理沈家昆率集团深化改革小组到安二司调研转型升级工作。
　　在听取了安二司2013年生产经营的基本情况，特别是在集团“两个转移”、“五位一体”思想指导下今年生产经营规划及主攻方向后，沈家昆指出，安二司的生产经营已进入了正常发展轨道，赢得了集团的认可，相信安二司能够认真领会集团建设集团的发展思路和发展战略，处理好与集团的关系，把集团的要求和企业的需要更好地结合起来，进一步深化改革，依靠自身优势，将企业做专、做精、做优。
　　改革小组肯定了安二司生产经营方针、思路、定位、目标和任务，同时给安二司的转型升级提出建议：一是要以效益为核心，继续深入改革，大胆创新，做到思想转型、管理转型、体制转型；二要配合集团转型升级指导思想，结合企业实际，改革创新思路，以改革推动工作、推动发展；三要高度重视经营资源，依靠投资拉动经营，大力探索以投资拉动经济增长的模式；四要寻找新的经济增长点，在了解行业发展趋势的同时，还要把握投资热点、政策倾斜行业，如水利水电、节能环保、医药生化、城镇化建设等热点以及供水供气、市政建设等民心工程。五要做好资源整合，包括人力、资金、设备、技术等资源的整合；六要积极融入集团，借助集团平台扩大影响，生产经营做到国内国外并举，工业民用并进；七要加强企业文化建设，不断进行核心价值观教育，凝心聚力，共谋发展。