4月18日上午，集团公司副总经理陈祖军率集团市场经营部到三公司调研经营工作。
　　在听完三公司2014年一季度经营工作情况及2014年经营重点工作、经营工作存在的问题及努力方向的汇报后，陈祖军指出，三公司经营工作在公司及项目部两级干部职工的努力下，取得了较好的成绩，但决不能掉以轻心。三公司必须坚持做好三个方面的工作：第一，要坚决贯彻执行集团公司“两个转移”，以健康、持续、稳定的生产系统支撑经营工作，跟上集团快速发展的步伐；第二，要创新经营模式，高端切入，通过集团投融资杠杆撬动项目经营；第三，要用好用足企业资质，调优结构，认真分析经营板块、经营区域，在经营结构调整上下功夫，紧紧抓住房建、机电安装、市政路桥等几个板块。
　　陈祖军强调，三公司前有标兵后有追兵，必须保持高度的紧迫感和危机感，两级班子要同心协力、同甘共苦、同心同德，以进入经营额百亿元俱乐部为目标，实现三公司更快更好地发展。