5月4日，集团呈澄高速公路项目建设指挥部召开4.30节点目标考核通报暨5.30节点考核动员会，集团公司副总经理、呈澄高速项目建设指挥部指挥长陈祖军出席会议。
　　 在听取了各工区4.30节点的考核结果后，陈祖军指出，虽然呈澄高速公路建设工作取得了一定成绩，但仍然存在很多问题和困难，指挥部和各参建单位一定要敢于直面存在的问题和困难，及时转变工作思路和管理方式，才能顺利完成5.30节点目标，全面向6.30目标发起冲刺。
　　陈祖军对指挥部和各参建单位提出了四点要求。
　　一是要将呈澄高速公路作为推动参建各方战略转型的项目来打造。市政公路作为集团的一个重要板块，如何通过参建呈澄高速公路，研究公路项目建设管理方式，积累经验增强各单位在市政公路建设领域的实力，加大各公司市政公路板块的结构比重，避免集团内部的同质化竞争，是各家参建施工单位都需要认真研究的一项内容。
　　二是各参建单位要将呈澄高速作为公司重点项目来推进，在项目部的劳动力投入、组织结构建设、各项资源调配上选优配强，提高对呈澄高速建设工作的重视程度，严格执行指挥部各项节点进度目标考核，强化制度纪律执行力度，齐心协力推进呈澄高速建设工作。
　　三是各指挥部和参建单位要把呈澄高速打造为示范工程。示范工程包括质量、安全、技术、成本、形象、内页资料等各方面的内容。各参建单位要认真学习集团麻昭高速公路建设管理的先进经验，以建设安全文明标准化工地为目标，严抓施工安全和工程质量，高标准、严要求，切实做好呈澄高速建设各项工作。
　　四是要以劳动竞赛为手段，充分发挥“工人先锋号”和“青年突击队”两支队伍的优势，不断掀起施工高潮，全面推进呈澄高速公路建设项目建设。
　　时值“五四”青年节，陈祖军特别对参建呈澄高速的年轻职工提出要求，他说：“青年强则集团强，青年进步则集团进步，青年成长则集团跨越式发展成功。希望年轻职工充分利用集团提供的大平台，发扬年轻人朝气蓬勃、创先争优的优良风气，树立‘无功就是过，平庸就是错’的观念，敢于创新，勇于承担责任，为集团跨越式发展贡献自己的一份力量。” 此外，陈祖军还到场观看了呈澄项目“五四青年杯”篮球联谊赛决赛。