为进一步加强项目管理，通过项目策划、技术进步、成本管理，开展质量通病专项治理，提升工程质量，增加项目效益。6月3日、6月6日，集团公司副总经理王晓方带队，总工程师沈家文参加，集团项目管理中心组织集团主要施工单位、方旺指挥部、建机厂和建材科技公司的主要领导、生产副总、总工程师和部份项目经理共98人，到总承包公司施工的云路中心、五腊村2012年市级保障房项目进行项目管理观摩学习和调研。先后对云路中心智能升降外装修平台、钢板网爬升式脚手架，五腊村2012年市级保障房项目的建筑住宅质量通病专项治理现场样板示范区、标准间质量示范控制展示、轻质墙体材料、整体卫生间施工和铝模板施工等内容进行了现场观摩学习，并在现场召开了专题座谈会。
　　王晓方指出，一要加强项目施工生产组织管理，提升集团项目管理水平。项目要以质量为根本，以成本（效益）为目的，通过项目整体策划，分析项目管理创新点，围绕项目目标，全面开展施工组织，提升整体管理水平。二是要全面开展推进集团质量常见问题专项治理工作。要按照住建部、省住建厅的要求，按照集团工作方案和现场推进会要求，以五腊村2012年市级保障房项目为标准，全面落实治理工作，每个公司必须推出至少一个示范项目，以样板示范推动，全面实现工作目标。三是要加强学习交流，加大新技术、新材料的运用，加强生产、技术管理的交流学习，企业行政领导要积极组织生产、技术、质量、安全分管领导到国内先进的地区和企业进行学习，通过学习对新管理理念和思想落实到工作中、运用到现场。四是要全面深化和开展铝模板设计、制作、施工和配套技术、新材料的研究。在全面运用推广铝模板的基础上，要改进和提升铝模板在施工非标准层与木模板相结合的研究，对集团桥梁施工铝模板的研究，同时要深入研究与铝模板配套使用的轻质建筑墙体材料，解决与铝模板施工建筑材料的配套问题，治理质量通病、提升工程质量、降低施工成本。同时结合集团棚户区建设要从设计、开发和施工统一统筹，整体提升研究，按照“四保一树一控”的目标，全面推进棚户区建设工程生产质量管理。
　　沈家文对质量常见问题专项治理工作和加强质量管理提出了具体要求，要求各单位必须参照五腊村2012年市级保障房项目质量常见问题治理工作，全面落实集团工作要求，严格组织验收。总承包公司总经理杨杰、五腊村2012年市级保障房项目分管领导顾敏分别介绍了项目加强五位一体综合管理、开展质量常见问题专项治理和成本管理的情况。观摩得到了各公司的充分肯定，各公司纷纷组织本单位人员到工地学习。据悉，集团还将组织设计、城乡投、省房集团到工地进行观摩学习。
　
　　项目背景：云路中心项目建筑面积，开工时间2012年5月，主要包括A、B、C三栋高层，地下三层、地上43层，层高分别为：3m、3.15m、3.4m；目前已完成：A栋收尾，BC栋完工，项目先后获1、2012年度总承包公司优秀项目经理部；2、2013年6月14日，省住建厅质量安全标准化观摩工地；3、2013年QC小组全省一等奖、全国二等奖；4、2013年官渡区质量、安全先进集体；5、2013年结构、安全文明双十佳工地。
　　五腊村2012年市级保障房项目建筑面积81281平方米，开工时间2013年1月，主要包括7栋，1、2、3栋均为21层，4、5、6栋均为2层，7栋为16层，地下1层；目前已完成各栋号主体结构，进行墙体砌筑、装饰装修施工。项目是云南省首批质量常见问题专项治理示范工地，做为2014年省住建厅质量安全工作会现场观摩工地，先后接受全省各地、州住建局、质监站领负责人120人，全省建筑施工企业、监理公司和建设单位相关人员546人的参观学习，得到了省住建厅的充分肯定和表扬。集团5月26日在项目召开了质量常见问题专项治理工作推进会，集团所属单位601人组织观摩学习。