7月1日，在建党93周年的喜庆日子里，集团公司党委副书记、纪委书记张战国来到水利水电公司，结合集团发展实际为广大党员干部上了一堂高质量的党课，深刻解答了党的建设应如何跟上集团转型升级的步伐，如何为集团转型升级提供强大的发展动力的紧迫问题。
　　张战国指出，集团经过64年发展，取得了很多成绩和辉煌。党建工作充分把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势，做了很多探索、实践和努力。当前，我们积极探索转型升级，目标就是要发展为集投融资、房地产开发、施工建设总承包为一体的大型建设集团。在集团转型升级过程中，党建工作也要转型，与集团各项发展融合在一起，防止两层皮。为此，张战国指出，要抓好几个方面的工作：
　　一是党建工作要强化市场意识，为集团转型升级提供市场动力。这是党建工作的重要任务，如果我们“等靠要”的思想占主导地位，那么我们的市场意识就会弱化，干部职工就不可能跟上集团转型升级的步伐。目前，集团面临着复杂、激烈的市场竞争环境，我们没有矿山资源，没有市场资源，我们必须在激烈的竞争中求发展，求生存。现在很多项目都要带着资金进入，昭麻公路、澄呈高速、长嵩高速、保障房建设、棚户区改造、水利水电项目等，都需要前期资金，这说明市场要求我们要有很强的投资能力，我们转型升级就要有这种市场理念，否则我们就无法生存。
　　二是党建工作要给经营管理提供动力。集团提出“两个转移”，一是由经营项目向经营资源转变，二是实现以经营为中心向以生产管理为中心的转变。我们的资源是什么？一是人力资源，要建立广泛的社会人脉资源，跟着这些资源走，项目就会源源不断。所以我们把人力资源作为集团第一战略资源，提升新员工进入门槛，并迅速融入到企业的管理和文化中来。二是集团自身的资源，包括管理优势、资金优势、技术质量优势等。我们要把自身的资源优势要很好地转化为市场竞争优势，这样才能立于不败之地。
　　为了促进经营管理工作，党建工作首先要重视加强经营管理队伍，培养综合经营管理人才；其次要使党建工作在推进全员经营、高端经营中发挥作用，让人人都有经营理念；再次党建工作和纪检检查工作要充分发挥好对重点项目的督查督导工作，促进项目推进力度；最后，党建工作要在有效地保护经营管理干部上发挥作用。
　　三是党建工作要给领导班子提供动力。
　　近年来，集团对领导班子能力建设提出了了12个字的要求，即：学习、能力、团结、廉洁、务实、创新。
　　首先，要抓学习，抓思想武装，抓科学理论的武装，学习党的基本理论，学习十八大以来的重大方针政策，学习市场经济的理论。学习不能空对空，要联系实际。学习的第一个目标是解放思想，通过解放思想来推动我们的工作，理清我们的发展思路。通过解放思想，集团明确了今年及今后的发展目标就是实现产融双驱，打造投融资、房地产开发、施工建设总承包一体化的大型建设集团。水利水电公司班子同样要解放思想，要注重投资，尤其在BT模式上要加强学习，促使工程及时回购，取得良好的经济效益。学习的第二个目的就是要增强职工的使命感、责任感、危机感、紧迫感。第三个目的是增强对企业、对员工的忠诚度。
　　其次，领导班子应该具备七种能力：一是要有引领企业科学发展、和谐发展、稳健发展的能力；二是要有民主决策、科学决策的能力；三是要有开拓市场，驾驭市场、巩固市场的能力；四是要有开拓海外市场、国外市场和水电市场的能力；五是要有带领员工完成艰巨任务的能力；六是要有处理复杂局面和应对突发事件的能力；七是要有容人、容事、容才的能力。
　　最后，是领导班子要团结，要发挥合力作用。因此党建工作必须抓好以下几个方面：一是领导班子的成员要有一个共同的目标；二是领导班子要进行经常性的沟通和交流；三是领导班子要敢于开展高质量的批评与自我批评；四是领导班子要能够共享企业发展成果和事业成功的喜悦，主要领导要学会推功揽过；五是领导班子要保持廉洁，作风要务实，积极创新工作。
　　四是党建工作要融入企业文化，担负推进企业文化建设的重大责任。
　　集团在60多年的历史中形成了深厚的文化积淀，但是如何让大家认同企业文化，这是党建工作必须抓得。过去集团提出“做正确的事，批判错误的事”。随着企业的快速发展，在推进集团的转型升级中，经过反复酝酿，将企业文化核心理念进一步具体化为16字方针：“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”。要把这四句话从高端移植到每位员工的头脑中，需要两级党组织来推进、宣传、落实。