12月4日至5日，集团公司党委书记、董事长陈文山，副总经理张骏一行到昭通市巧家县调研金塘青岗坝、邱家屿、天生梁子、北门、黎明、七里等白鹤滩移民搬迁安置点建设情况。5日下午，集团在巧家县金沙酒店组织召开白鹤滩移民工程现场推进会，陈文山的总结讲话深刻论述集团推广铝模板的重要意义，发出了全面推广使用铝模板、高质量建设白鹤滩移民工程的进军号令。

   会上，巧家指挥部负责人汇报了白鹤滩移民工程8个安置点的建设情况及铝模板推广使用情况。

    陈文山简要概括了集团的发展情况。他指出，近年来，集团紧紧围绕建设“云南省重要投融资平台，省属国有企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’建设的主力军”目标，坚持走高质量发展之路，各项工作取得了成果，得到了省委省政府和人民群众的认可。“金杯银杯不如口碑”，发展得越好，越要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，牢记责任重于泰山，丝毫不能懈怠，丝毫不能马虎，必须勤勉工作，树立和维护集团形象。

    陈文山阐述了白鹤滩移民工程在重要性，白鹤滩移民工程是一项重大的政治任务和民生工程，事关国家的能源战略、事关移民的民生发展。白鹤滩移民工程得来不易，是集团化经营取得的成果，若各公司“各不相谋、各自为战”，是办不成大事的。在建设过程中，一方面我们要按照“四保一树一控”目标要求，全面推进项目建设，树立好企业形象；另一方面要确保工程质量，做好项目创先争优，争取为老百姓住的房子评一个鲁班奖。

    陈文山强调，在白鹤滩移民工程推广和运用铝模板，是集团落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体实践，是省委省政府对集团“对标对表找差距”的要求，是集团提高企业竞争力、推进“管理革命”的主要抓手，也是企业实现高质量发展的必然选择，必须一以贯之，全面推广运用。

    陈文山对下一步工作提出要求：

    一要进一步提高认识。各公司要站在讲政治的高度，站在集团“一盘棋”的高度来认识使用铝模板的重要性。

    二要科学规划使用总量，协调好用量和工期的关系，各公司要精细化管理，确保铝模板不浪费，提高铝模板的使用效率。

    三要标准化运输、标准化包装，每个工地要有调配厂，规范铝模板的使用。

    四要进一步健全管理机构，各公司要明确董事长为第一责任人，总工和项目经理是直接责任人。

    五要加强铝模板计划管理，建立总工审核、董事长审批的管理机制。

    六要加强价格管理，形成明确清晰的价格体系。

    七是各公司要增强责任感和使命感。推广使用铝模板是对各公司执行力、凝聚力和向心力的考验，是考验一线管理者工作能力和学习能力的重要标准，各公司要认真贯彻落实。

    八是集团工程必须统一使用铝模板，否则取消内部投标资格，不参加创优、文明工地评选。

    九是铝模板人为损失损坏原价赔偿，工作损坏酌情赔偿。

   张骏在会上强调，各参建公司要加强施工组织设计引领、统筹推进项目建设，提高铝模板的流转效率。同时要加强铝模板规范施工，提前计划、科学管理，把施工流程、工艺规范起来，按照“四保一控一树”目标要求，全面落实集团战略部署，以“起步就是冲刺、开工就是决战”的决心，高质量完成白鹤滩移民工程。

    据悉，白鹤滩水电站移民工程总合同额93.77亿元，移民安置房总体量313万㎡，地下室部分约50万㎡，从地下室到主体全部采用铝模板施工，项目于2018年10月正式启动，目前项目场平施工已经结束，全面进入房建施工阶段。

				【记者、责任编辑：张雨轩】