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8月4日，公司总经济师吕春平到第二工程项目部调研经济运行情况。
吕春平听取了工部经理对工程部经济运行情况及项目结算情况的报告，详细了解了工程部应对项目运行不畅的措施方案，项目过程管控的实际情况以及对新收入准则、I8系统的运用情况。
吕春平强调，一是工程部要做好项目情况的梳理，在此基础上及时掌握项目运行不畅的症结所在，对症下药，确保项目运行顺畅；二是要高度重视项目过程管控，探讨和研究新开项目成本计划的编制思路；三是要重视经济资料的收集整理，做好项目结算工作，按照项目进度，确保项目经济资料完整，为项目结算夯实基础，同时完善后续管理确保经济资料归档及时。
【二工部/吴江瑞 责任编辑/胡恒锦】
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