10月25日下午，省委组织部副部长崔茂虎、干部五处处长杨声武来到集团调研，了解教育实践活动的开展情况以及集团的发展情况。
　　集团公司党委书记、董事长陈文山汇报了集团发展情况。他说，在省委、省政府的关心和支持下，集团的经营质量得到提升、经营方式发生改变，现已由单一的建筑施工企业转变成为集投融资、房地产开发、工程总承包为一体的大型建设集团。一是各项指标完成得很好，今年1到9月份，集团完成经营额 504亿元，新签合同额346亿元，年底经营额有望突破700亿元，销售收入突破400亿元。二是转方式、调结构工作有措施、有思路、有办法，效果显著，由经营项目向经营资源转变来实现高端经营，摆脱了以前低级、粗放的经营方式。特别是在去年，通过集团银行资信的提高，以投资拉动了呈澄高速、麻昭高速等一批大项目。三是高度重视管理工作。实施了“五位一体”的项目管理办法以及财务业务一体化、大审计、材料集中采购、项目内部招标等管理措施，集团已由规模效益型向质量，管理效益型转变。 四是关注民生，注重维护职工的利益。一方面给职工建盖了很多经济适用房、廉租房、团购房，解决了盖房人没有房子住的问题。另一方面是注重职工收入提升和年轻干部的提拔和使用。
　　集团公司党委副书记、纪委书记张战国表示，集团教育实践活动的开展结合了自身的实际，坚决不搞形式主义，提出活动的开展要进入思想、进入工作、进入项目、进入工地，要求各级党组织要把活动的开展与发展融为一体、与经营管理融为一体。一是把学习教育贯穿活动的全过程，集团领导班子连续两次开展集中学习活动，积极查找自身存在的问题，促进班子的建设，促进群众观念深化。二是集团领导班子成员深入一线项目调研，了解各自分管的单位和工作，解决职工群众关心的热点问题。三是积极开展交心谈心活动，集团党委专门安排时间让领导班子成员相互交心谈心，使交心谈心常态化，达到了化解矛盾、疏通思想的目的，就是每天中午在公司食堂的饭桌上，班子成员也不忘边吃边交流。四是找到的问题立马抓整改。近几年集团虽然得到快速发展，但人才稀缺，对大项目的管理经验不足，导致五里片区、赛色塔境外经贸合作区以及保障房建设项目在推进中遇到很多问题。为此，集团对领导班子的分工作了调整，配优、配齐项目主要领导，满足了工程推进的需要。五是伴随集团的发展，一些干部出现骄傲自满、懈怠的情绪，为此，集团开展了“爱岗敬业、珍惜岗位；诚实守信、依法经营”教育活动来提升干部的活力和加强干部队伍的纪律建设。六是加强对干部的管理，注重青年人才的选拔。在干部管理方面，集团将任职满三年的中层副职领导纳入长效考核机制，考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，考核为优秀的列入提拔人选，不称职的进行免职。在干部队伍建设方面，大胆提拔使用年轻人，并放到大项目上锻炼。
　　集团公司副总经理马德汇报了集团实施“走出去”战略，开拓海外市场的情况。
　　崔茂虎边听汇报，边就有关问题进行了询问，他说，从目前完成的各项工作来看，建工集团党委对教育实践活动高度重视，抓得也非常扎实，认认真真地完成了第一阶段的安排部署，第二环节的准备也比较充分，查找问题、交心谈心很到位，具备召开高质量民主生活会的基础。最难能可贵的是建工集团围绕职工群众反映强烈的问题，认真地能边查边改，不走过场。
　　崔茂虎指出，要开高质量的民主生活会的关键是要能够开展批评和自我批评，在批评的基础上能够正视问题，形成共识，促进团结。如果形不成共识，促进不了团结，那民主生活会就是失败的，但是从现在的情况来看，他对建工集团的民主生活会充满信心。其次要通过这次教育实践活动进一步推进党建工作取得新成效。他说，此前他一直关注建工集团的党建工作，工作做得扎实且有特点，尤其是在干部管理、职工培训、基层党组织建设方面做了很多工作，具有时代特色，这些探索和尝试对其他企业具有借鉴意义。三是教育实践活动最重要的就是要达到转作风、求实效、聚人心的目的。从聚人心方面来说，职工群众是建工集团发展的核心和主体，能不能充分调动职工群众的积极性，各级领导的作风能不能得到职工群众的认可，这关系到建工集团今后的发展。所以，建工集团开展教育实践活动最终要体现在凝聚人心上，体现在促进企业发展上，体现在提升企业效益和增加职工收入上，要牢记不解决问题就是最大的形式主义。四是建工集团在东南亚、非洲开拓了很大的市场，这其中积累了很多宝贵经验，随着桥头堡建设的推进，市场也将越来越大，今后在“走出去”方面不仅要整合自身资源，还要整合省内各大企业的资源。五是由于建筑行业的特殊性和市场环境的复杂性，建工集团要加强廉政风险防控，从机制上加以完善，从根本上加以管理，让各级领导干部切实做到廉洁从业。
　　集团公司工会主席陈文双、有关部门负责人及部分基层党组织书记参加了座谈。