11月2日上午，在公司五楼四号会议室召开了玖龙纸业（湖北）有限公司、（东莞）有限公司两个在建纸厂项目的生产管理与经济管控专题推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理崔永志，总经济师吕春平及相关职能部门和基层单位负责人参加会议，公司党委委员、副总经理严学光主持会议。

公司第六工程项目部负责玖龙纸业（湖北）有限公司年产60万吨浆及240万吨高档包装纸的林浆纸一体化项目的施工任务，公司第一工程项目部负责玖龙纸业（东莞）有限公司原料替代技改项目木纤维生产工段机电仪、设备、管道安装、非标制作安装、保温安装等安装工程项目的施工任务。

会上，第一工程项目部、第六工程项目部经理分别介绍了各自项目的基本概况，并从人、材、机、分包、经济、技术等方面介绍了两个项目的推进情况以及后续的一些计划安排，对过程中存在的问题也作了汇报。

针对反馈出来的问题，与会的领导从实际出发，从人员组织、招标控制、分包策划、成本控制、周转材料的处置、资源的整合、进度、质量、工期等方面提出了建设性的意见。

严学光强调，一是项目部要倒排工期，提前排好计划，严格遵照计划完成施工任务，确保顺利完成工期节点任务；二是要强化项目成本分析，注重项目整体盈利水平，不纠结于某个专业的得失；三是两个参建单位要做到信息互通、资源共享，队伍整合使用。

崔永志要求，一是项目部要强化现场组织调度能力，面对工期紧、任务重的现实情况，要发散思维、挖掘资源，充实现场管理人员和分包队伍。二是强化项目材料、机械设备管控，根据项目实际情况做好需用计划，规范材料、机械设备的使用，避免不必要的浪费，保证项目施工有序推进。三是要重视总结成功的施工经验，在项目实施过程中推广运用，高效推进项目施工。四是要强化工期节点控制，按照工期要求重新夯实施工进度计划，合理划分施工节点，严格按照既定目标，如期完成施工任务。五是要高质高量完成施工任务，为公司树立良好的企业形象，为稳固现有纸厂市场和开辟造纸业更大市场奠定基础。

【生产管理部/刘伟荣  责任编辑/胡恒锦】