根据工作安排，合同预算部在云南省曲靖区域医疗中心建设项目永久性供电施工四标段（肿瘤医院）项目进行经济成本管控标杆项目建设，永久性供电项目于2022年11月8日签订项目施工合同，合同额4187.00万元。

在项目前期准备工作进行中，部门指导项目建立成本管控八大台账，针对项目劳务、专业等分包成本，以及材料设备采购、机械租赁、房屋租赁、食堂、办公用品及车辆使用等全方位成本进行动态管控，实现成本全面控制。

要求项目部在合同签订30天内编制目标成本计划书，并在后续项目推进过程中根据项目实际情况进行动态调整。同时积极做好下游分包招标计划，及时完成分包招标工作。

项目正式开工后切实做好项目计量报量审批工作，并同步做好项目内部下游合同过程结算工作。做好项目签证办理工作，保证签证的合理性及经济有效性，建立签证台账，并积极跟踪落实签证办理情况。利用收支同步月对比汇总表对项目经济运行情况进行月度分析，对项目成本进行全面控制、动态控制，对项目管理人员进行成本管控要点交底，建立全员成本控制意识，整体提升项目部成本管控质量。

【合同预算部/段可馨】