守正创新实干笃行公司第二届第一次职工代表大会胜利召开

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党委工作部

发布时间：

2026-03-10

凝心聚力绘蓝图，砥砺奋进启新程。3月4日，公司第二届第一次职工代表大会暨2025年度先进表彰会胜利召开。91名职工代表齐聚一堂，认真履行职责，共商发展大计。大会系统回顾公司“十四五”时期改革发展成效，全面总结2025年各项工作成果，深入分析当前面临的形势任务，科学谋划2026年重点工作安排，进一步统一思想、坚定信心、明确方向，为奋力开启“十五五”发展新篇章凝聚智慧和力量。

公司党委书记、董事长蒋黎刚作题为《守正创新实干笃行奋力开启公司“十五五”高质量发展新征程》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理许彦录作题为《固本强基提质效深耕主业强内涵以实干实绩确保“十五五”开新局》的工作报告。

公司专职外部董事孙志坚，特邀老领导杨鹏勇、孔兴虎、董学明出席会议，领导班子成员杨瑜、樊小龙、吕春平、芮铁明、张绍铭、杨浩参会。

蒋黎刚指出

“十四五”时期，公司始终聚焦主业，统筹发展和安全，推动市场布局持续优化、项目管理水平不断提高、改革创新纵深推进、风险防控愈发坚实、党建引领作用凸显，企业核心竞争力稳步提升，品牌影响力持续扩大，圆满完成“十四五”各项主要目标任务，为企业长远发展筑牢了坚实根基。2025年作为“十四五”规划收官之年，也是建筑市场持续承压、行业竞争日趋激烈、风险挑战交织叠加的攻坚考验之年。面对复杂严峻的外部发展环境和艰巨繁重的内部改革发展任务，公司上下紧扣“稳中求进、提质增效”工作主线，坚定践行“调结构、增动能、提质效、守底线”总体思路，凝心聚力、实干攻坚，稳稳守住了企业发展基本盘，实现稳中有进、稳中提质的发展态势。

蒋黎刚强调

2026年至2030年是公司“十五五”规划实施期，是集团“3512”发展目标“强内涵、创一流”的关键阶段，也是公司实现规模与质量同步跃升、品牌影响力全面扩大的重要窗口期。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣集团“3512”发展目标和“五个建投”建设要求，锚定建筑安装主责主业，打好“工程建设优势牌”和“境外业务优势牌”，以改革激活力、以创新促转型，分阶段推进“三年强内功、两年上台阶”，全力打造行业领先、面向南亚东南亚的工程项目总承包商和特色鲜明、竞争力突出的现代化建筑施工企业。

蒋黎刚要求

2026年是“十五五”开局之年，做好今年工作，责任重大、使命光荣。要实现2026年度各项目标任务，要做好6个方面工作：守正拓市强根基，在扩量提质中彰显国企担当。坚守主业根本与诚信底线，优化省内外及海外市场布局，稳健拓展空间，持续巩固提升经营基本盘。科技赋能强管控，在精益生产中推动转型提质。坚持以项目为中心，强化科技赋能与精益管控，提升履约能力和盈利水平。降本增效强内核，在提质升级中增强核心竞争力。树牢过紧日子理念，强化全流程成本管控与治亏减亏，完善内控提效益。守牢底线强防控，在风险化解中保障稳健发展。统筹发展和安全，严守安全底线，防控资金与合规风险，打好稳企护企攻坚战。党建引领强凝聚，在凝心聚力中彰显国企本色。深化党建融入生产经营，强化政治引领、夯实基层基础、从严管党治党、厚植企业文化。人才兴企强队伍，在激发活力中谱写发展新篇。实施人才强企战略，优化引育用留、深化体制机制改革、提升执行力，打造高素质专业化队伍，支撑企业发展与年度目标落地。

报告指出

2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照上级部署要求，锚定集团“3512”发展目标，聚焦“三大主业”，全力打好“工程建设优势牌”和“境外业务优势牌”，对内狠抓管理提质效、筑牢发展根基，对外深耕市场拓增量、激活发展动能，稳住全年发展基本盘，持续巩固向好势头。

报告明确

2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，按照中央、省委经济工作会议及集团二届三次职代会部署，牢牢把握“稳中求进、提质增效”工作主线，紧扣集团“3512”发展目标和“五个建投”建设要求，锚定公司主责主业，以改革激活力，以创新促转型，高质量推进“三年强内功，两年上台阶”阶段任务，全力推动公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，确保“十五五”实现高标准起步、高质量开局，以优异成绩为集团整合重组10周年贡献二安力量。

报告要求

2026年要抓好6个方面工作：舞好经营龙头，筑牢发展之基。聚焦省内外及境外重点市场，前移经营重心，创新合作模式，优化经营体系，全面提升市场拓展与发展质效。深化改革提升，增强发展动力。强化“十五五”战略引领，深化机构改革，聚焦主责、做强主业，健全考核激励约束机制，全面推进市场化用工和退出，激发企业高质量发展动力。强化生产履约管控，夯实发展基础。强化履约统筹与技术质量管控，深化大商务与设备物资管理，严控成本风险，提升生产组织效能和项目营收能力。聚力科技创新与数字转型，提升核心竞争能力。坚持科技创新与数字化协同发力，强化核心技术攻关与成果转化，提速智慧平台建设，提升创效与管理水平。有效防控风险，守稳发展底线。统筹防范财务、安全、合规及信访风险，强化预算执行、清欠清收与隐患治理，健全闭环管控和监督问责机制，全面筑牢企业稳健发展风险防线。强化党建引领，凝聚发展合力。坚持以思想引领凝心聚力，深化党建融合赋能发展，建强人才队伍，从严管党治党，推进“幸福建投”建设，汇聚企业高质量发展强大合力。