迎难而上聚力破局公司召开2026年年中工作会

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党委工作部

发布时间：

2026-07-28

7月26日，公司召开2026年年中工作会。会议系统总结上半年生产经营和改革发展工作，深入分析当前面临的形势任务，全面查摆存在的短板弱项，研究部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、实干奋进，以更强担当、更实举措冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长蒋黎刚作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理许彦录作2026年年中工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席杨瑜主持会议。

会议指出

今年上半年，面对市场持续承压、风险挑战交织叠加的复杂形势，公司上下坚定信心、迎难而上，全力稳经营、抓生产、防风险、促改革，各项工作取得阶段性成效，成绩来之不易。当前，公司改革发展仍处于攻坚突破的关键阶段，下半年既是完成全年目标任务的冲刺期，也是破局突围、逆势而上的决胜期。全体干部职工要锚定年度目标，聚焦效益提升，夯实管理基础，全力打通发展堵点、激活经营亮点、稳住效益增长点，坚决守住企业生存发展底线。

会议强调

要始终坚持经营龙头地位，持续优化市场布局，强化重点项目跟踪，推动省内外、国内外市场协同发力，严格把控投标合规和经营风险，不断提升市场拓展质效。要坚持“项目为王”，持续深化大商务管理，抓实项目策划、成本管控、生产履约、结算回款等关键环节，全面提升项目创效能力。要坚持科技创新和数智赋能，加快智慧工地建设，推动质量创优和科技成果转化，不断增强企业核心竞争力。要统筹抓好资金、安全、质量、审计等重点领域风险防控，压紧压实清收清欠和安全生产责任，强化预算刚性约束和审计整改落实，以高质量管理保障年度目标任务顺利完成。

会议要求

一是重塑经营体系，拓宽市场增量。健全全员经营责任体系，建强专业经营队伍，深化外部市场布局，以大商务管理提升履约品质，增强市场拓展能力和经营质效。二是深耕项目管控，全方位压降成本损耗。强化项目策划、动态预警、标准化管理和考核激励，推动项目全过程精细管控，实现降本增效、提质创效。三是深化管理革新，打通运行梗阻。畅通三级联动机制，优化工程部专业布局，深化数字化应用，推动科技创新与生产经营深度融合，提升管理效能。四是强化党建引领，凝聚实干合力。深化党建与生产经营融合，加强纪律作风建设，树立和践行正确政绩观，激发干部职工担当作为、干事创业活力。五是抓实资金风险防控，筑牢企业生存底线。全力攻坚清欠回款，健全风险防控体系，严控预算支出，持续提升资金保障能力和风险防控水平。

会上，公司领导班子及扩大班子成员分别就分管领域上半年工作情况进行汇报，并就下半年重点工作进行部署。

公司各职能部门负责人，基层单位经理、书记参加会议。

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